認識誠懇待人的重要,3大重點了解誠懇品格

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誠懇品格-品格教育推薦

懇待人有多重要?在世界融合的時代,人與人之間的距離反而越來越顯得疏遠。由於象徵「時間」與「空間」的這兩面高牆,隨著資訊化時代的來臨逐漸倒塌,失去屏障與隔閡,人們也漸漸失去安全感,也慢慢提升了對他人的警戒。唯有誠懇待人才能逐漸敞開彼此的心門,收穫健全的社交關係,也增加觸及成功的機會。

誠懇待人3大真實內涵帶你看,提升品格把握成功機會

誠懇待人,不僅能拉近與人之間的距離,更能藉由誠懇的態度創造更多機會,擁有誠懇品格的孩子,必定負責,而領導統御也正是需要此種人格特質,唯有誠懇的人才能掌握轉瞬即逝機遇,邁向成功。以下就讓品格聖經通過3大重點分析,讓大家仔細了解誠懇待人的好品格。

誠懇待人,以真心正直為本

誠懇待人並非愚直,更不是逢迎拍馬的討好,誠懇是發自內心的善良,以真誠的態度與人交流,不帶有私人利益,只為結識、相處。即便身為上司、下屬的利害關係,仍然可以用誠懇待人的態度交流,唯有秉持真心與人交往,才能誠心稱讚他人,也能務實的指證友人的過失,如此一來才算真正的誠懇。

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誠懇是一種態度,行事磊落,用正面姿態影響他人

誠懇的人不會弄虛作假,更不會行騙使詐,因此「晨昏定省」是每日功課,可以教育孩子每日花時間針對當日的做人處事進行回想與思考,唯有自我發現問題,才能從中檢討,並從改過的過程中學會誠懇的品格。

尊重與接納是誠懇之源

想要誠懇待人,需要培養愛人如己的同理心,學習包容他人,尊重別人的意見與感受,在乎人們內心的想法,敏銳地察覺心中的情感變化,讓心與心能夠做到真正「有愛無礙」的溝通,才是誠懇的真諦。

誠懇待人、行事,萬人推崇的百大企業家-張忠謀

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說起台灣百大企業,人們無一不會想到台積電,台積電的成功體現在它的股價、公司市值,但更大的層面則在於它的企業價值,而其企業價值的實現者,就是深受台灣人推崇的企業家張忠謀,就讓品格聖經帶來張忠謀的小故事,帶大家了解誠懇待人的好品格吧!

用誠懇連結人際關係,開創事業關鍵人脈

在台灣談起「台積電」人們無一不豎起大拇指稱讚,再說起張忠謀更是家喻戶曉,但多數人或許不清楚,這個在半導體業、商界鼎鼎大名的人物,居然是在56歲才正式創業!張忠謀的前半生待過美國知名半導體產業與許多科技業,且都任職職業經理人層級的高管職位,在職場上能力出眾的他,並未以此自傲,他以誠懇的姿態與每個同事、下屬交流,進而累積了廣大的人脈。

在他年過半百之際,他毅然決然脫離成就斐然的舒適圈,來到台灣創立了台積電,在人才短缺之際他依靠往日交情,與誠懇的邀約,請到了通用電器的總裁戴克做台積電的總經理,為台積電定下堅實的基礎。而後他也仰仗誠懇待人的商業態度,與勁敵英特爾(Intel)公司合作,取得了在當時相當關鍵的半導體生產訂單,真正將企業做向了國際,也讓本不被看好的台灣,被世界看見。

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誠懇不等於老實,用誠懇態度帶領團隊前進

張忠謀在2019年受台大邀請,以經營學習為主題進行演講時曾提到「誠懇跟老實不一樣,員工好要說、做不好也要嚴厲的說出來,不滿意下屬卻不讓對方知道,這不是誠懇。」由此可見張忠謀對誠懇的精準定義。

2005年,高齡74歲的張忠謀曾想退休放權,他辭去了台積電執行長的職務,並讓旗下得力助手蔡力行接任,但蔡力行卻於其間經歷了金融海嘯、人資轉型應對政策的挫敗,故而讓張忠謀毅然決然的動議董事會,解除了蔡力行的職務。

最讓張忠謀失望因而做出罷免蔡力行職務的,並非是業績不佳,而是一項人事變動,蔡力行的人事計畫中,將獎勵高績效員工的制度,活生生的施行成變相裁員的政策,讓許多員工不明所以的失去工作,這項失去誠懇待人的經營方針,才讓重視誠懇品格的張忠謀下定決心重返台積電權力核心,也正因如此,台積電最終並未被金融海嘯所擊倒,得以度過全球災難型的難關。

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