認識誠懇待人的重要，3大重點了解誠懇品格

誠懇待人有多重要？在世界融合的時代，人與人之間的距離反而越來越顯得疏遠。由於象徵「時間」與「空間」的這兩面高牆，隨著資訊化時代的來臨逐漸倒塌，失去屏障與隔閡，人們也漸漸失去安全感，也慢慢提升了對他人的警戒。唯有誠懇待人才能逐漸敞開彼此的心門，收穫健全的社交關係，也增加觸及成功的機會。

誠懇待人3大真實內涵帶你看，提升品格把握成功機會

誠懇待人，不僅能拉近與人之間的距離，更能藉由誠懇的態度創造更多機會，擁有誠懇品格的孩子，必定負責，而領導統御也正是需要此種人格特質，唯有誠懇的人才能掌握轉瞬即逝機遇，邁向成功。以下就讓品格聖經通過3大重點分析，讓大家仔細了解誠懇待人的好品格。

誠懇待人，以真心正直為本

誠懇待人並非愚直，更不是逢迎拍馬的討好，誠懇是發自內心的善良，以真誠的態度與人交流，不帶有私人利益，只為結識、相處。即便身為上司、下屬的利害關係，仍然可以用誠懇待人的態度交流，唯有秉持真心與人交往，才能誠心稱讚他人，也能務實的指證友人的過失，如此一來才算真正的誠懇。

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誠懇是一種態度，行事磊落，用正面姿態影響他人

誠懇的人不會弄虛作假，更不會行騙使詐，因此「晨昏定省」是每日功課，可以教育孩子每日花時間針對當日的做人處事進行回想與思考，唯有自我發現問題，才能從中檢討，並從改過的過程中學會誠懇的品格。

尊重與接納是誠懇之源

想要誠懇待人，需要培養愛人如己的同理心，學習包容他人，尊重別人的意見與感受，在乎人們內心的想法，敏銳地察覺心中的情感變化，讓心與心能夠做到真正「有愛無礙」的溝通，才是誠懇的真諦。

誠懇待人、行事，萬人推崇的百大企業家-張忠謀

說起台灣百大企業，人們無一不會想到台積電，台積電的成功體現在它的股價、公司市值，但更大的層面則在於它的企業價值，而其企業價值的實現者，就是深受台灣人推崇的企業家張忠謀，就讓品格聖經帶來張忠謀的小故事，帶大家了解誠懇待人的好品格吧！

用誠懇連結人際關係，開創事業關鍵人脈

在台灣談起「台積電」人們無一不豎起大拇指稱讚，再說起張忠謀更是家喻戶曉，但多數人或許不清楚，這個在半導體業、商界鼎鼎大名的人物，居然是在56歲才正式創業！張忠謀的前半生待過美國知名半導體產業與許多科技業，且都任職職業經理人層級的高管職位，在職場上能力出眾的他，並未以此自傲，他以誠懇的姿態與每個同事、下屬交流，進而累積了廣大的人脈。

在他年過半百之際，他毅然決然脫離成就斐然的舒適圈，來到台灣創立了台積電，在人才短缺之際他依靠往日交情，與誠懇的邀約，請到了通用電器的總裁戴克做台積電的總經理，為台積電定下堅實的基礎。而後他也仰仗誠懇待人的商業態度，與勁敵英特爾(Intel)公司合作，取得了在當時相當關鍵的半導體生產訂單，真正將企業做向了國際，也讓本不被看好的台灣，被世界看見。

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誠懇不等於老實，用誠懇態度帶領團隊前進

張忠謀在2019年受台大邀請，以經營學習為主題進行演講時曾提到「誠懇跟老實不一樣，員工好要說、做不好也要嚴厲的說出來，不滿意下屬卻不讓對方知道，這不是誠懇。」由此可見張忠謀對誠懇的精準定義。

2005年，高齡74歲的張忠謀曾想退休放權，他辭去了台積電執行長的職務，並讓旗下得力助手蔡力行接任，但蔡力行卻於其間經歷了金融海嘯、人資轉型應對政策的挫敗，故而讓張忠謀毅然決然的動議董事會，解除了蔡力行的職務。

最讓張忠謀失望因而做出罷免蔡力行職務的，並非是業績不佳，而是一項人事變動，蔡力行的人事計畫中，將獎勵高績效員工的制度，活生生的施行成變相裁員的政策，讓許多員工不明所以的失去工作，這項失去誠懇待人的經營方針，才讓重視誠懇品格的張忠謀下定決心重返台積電權力核心，也正因如此，台積電最終並未被金融海嘯所擊倒，得以度過全球災難型的難關。

訓練誠懇待人的好品格，交給資優生品格培育系統

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